Бортовой журнал: сентябрь 2011

Уважаемый пассажир!

Приветствую Вас на борту лайнера Аэрофлота – крупнейшей авиакомпании России! Постоянные пассажиры уже привыкли к тому, что на страницах бортового журнала я рассказываю о том, что нового предлагает наша компания каждый месяц. Но сегодня хочу познакомить Вас с перспективами развития авиакомпании до 2025 года. Мы разработали стратегию, реализация которой обеспечит Аэрофлоту вхождение в ТОП-5 авиакомпаний по пассажиропотоку и выручке в Европе и в ТОП- 20 глобальных авиаперевозчиков мира. Эта стратегия, одобренная Советом директоров ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии», была представлена председателю Правительства России Владимиру Владимировичу Путину.

Главная особенность нашей стратегии – Аэрофлот будет присутствовать практически во всех сегментах рынка. В Группу Аэрофлот войдут еще шесть региональных авиакомпаний. Каждая из них займет свою сервисную нишу. Будет создан чартерный перевозчик для обслуживания маршрутов в Хургаду, Шарм-эль-Шейх, Анталию и другие массовые туристические направления. Также в наших планах создание низкобюджетной «дочки».

Появятся еще и компании для региональных перевозок: южная, северо-западная и дальневосточная. Все пассажиры Группы Аэрофлот, в каком бы удалении от Москвы они ни проживали, получат возможность долететь до регионального или столичного аэропорта-хаба, откуда, потратив минимум времени на пересадку, отправиться дальше. В зарубежных хабах наши партнеры по глобальному авиаальянсу SkyTeam обеспечат, при необходимости, наиболее оптимальные стыковки пересадочных рейсов. В свою очередь Аэрофлот, лучшая европейская компания альянса, планирует, используя выгодное транзитное положение нашей страны, создать в Москве хаб на пути из Европы в Восточную Азию и из Индии в Северную Америку.

В соответствии со стратегией развития парки воздушных судов всех компаний Группы будут серьезно модернизированы. Ставка делается на аэрофлотовские стандарты безопасности и эффективности, а значит, на современные комфортабельные лайнеры с низким расходом топлива. Планируется, что к 2025 году парк Группы будет насчитывать до 680 самолетов. Собственно Аэрофлот сосредоточится на перевозках премиум-класса, задавая стандарты высокого качества всем компаниям Группы.

Для реализации наших планов мы меняем структуру управления. В соответствии с лучшими мировыми практиками продолжаем совершенствовать управление качеством продукта, усиливаем ориентированность на клиента. В этих целях в компании создается единый центр планирования и координации, контролирующий все аспекты нашей производственной деятельности, включая техническое обслуживание и ремонт авиатехники, работу в аэропортах, управление кризисными ситуациями, экипажами и флотом. Уже введена должность заместителя генерального директора по операционной деятельности и управлению качеством продукта – именно он теперь будет курировать весь производственный блок компании.

В Аэрофлоте оценивают перспективы новой стратегии не только с точки зрения будущего авиакомпании, но и устойчивого развития индустрии воздушного транспорта страны, экономического процветания России. Понимая всю ответственность, которая возложена на нас, мы уверены в том, что наши знания, опыт и компетентность будут ключевыми факторами успеха.

А Ваши предложения и замечания, которые я жду по адресу saveliev-info@aeroflot.ru , помогут нам стать еще лучше.

Счастливого путешествия!

Летайте самолетами Аэрофлота!

Генеральный директор
ОАО «Аэрофлот — российские авиалинии»
ВИТАЛИЙ САВЕЛЬЕВ

Аэрофлот - сентябрь 2011 (Файл в формате PDF, 69,6 Mb)

Аэрофлот Premium - сентябрь 2011 (Файл в формате PDF, 18,82 Mb)

Аэрофлот Style - сентябрь 2011 (Файл в формате PDF, 10,4 Mb)